Tout le monde à bord! Ancrer l’équité, la diversité, l’inclusion et l’accessibilité au sein de l’industrie audiovisuelle
La stratégie du FMC en matière d’ÉDIA de 2024 à 2027, Tout le monde à bord! Ancrer l’équité, la diversité, l’inclusion et l’accessibilité au sein de l’industrie audiovisuelle, a été éclairée par des discussions internes et l’apport de centaines de créateur·trices d’un peu partout au pays. Dans le cadre d’assemblées qui ont eu lieu en personne à Toronto, à Montréal et à Vancouver, de même que de réunions virtuelles tenues en français et en anglais, des artistes du milieu des écrans nous ont aidé·es à nous assurer que la stratégie reflétait bien la diversité des expériences et des besoins du secteur audiovisuel d’ici.
La stratégie du FMC en matière d’ÉDIA de 2024 à 2027 prolonge notre engagement envers les créateur·trices issu·es de groupes sous-représentés et les groupes méritant l’équité. Elle contient des mesures concrètes en vue d’accroître l’inclusivité et l’accessibilité, et ainsi de soutenir et de célébrer les artistes canadien·nes de toutes les régions du pays tout en renforçant leurs moyens d’action. Cette stratégie fera partie intégrante de la modernisation du FMC, au fil de son adaptation aux changements réglementaires et stratégiques historiques qui auront lieu.
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Mise à jour d’octobre 2026
Deux ans après le lancement de Tout le monde à bord! Ancrer l’équité, la diversité, l’inclusion et l’accessibilité au sein de l’industrie audiovisuelle, notre stratégie 2024-2027 en matière d’EDIA, nous publions aujourd’hui une évaluation interne des progrès réalisés.
La plupart des organisations évaluent une stratégie en comptabilisant le travail accompli; c’est en partie ce que nous avons fait. Cependant, Tout le monde à bord! poursuit l’objectif ambitieux d’ancrer l’EDIA dans l’infrastructure du FMC et en faire une composante de tout ce que nous faisons, ce qui est plus difficile à mesurer. Ainsi, notre équipe Mesure des médias et analyse stratégique a conçu sur mesure une méthodologie pour mesurer ce que nous appelons « le degré d’ancrage ».
L’équipe a examiné les 22 actions stratégiques de notre stratégie en matière d’EDIA et les a évaluées en fonction de deux critères : le niveau de réalisation et le degré d’ancrage, sur une échelle de 10 points. La mesure du niveau de réalisation repose sur la progression des travaux. Le degré d’ancrage reposait sur cinq variables, chacune valant jusqu’à deux points :
- Mots : est-ce inscrit dans nos politiques et nos documents?
- Personnes : est-ce intégré à nos pratiques et à nos attentes en matière de rendement?
- Chiffres : le mesurons-nous?
- Collaboration : le faisons-nous avec des organisations externes?
- Rayonnement : en parlons-nous au-delà du FMC?
Chacune des actions a été évaluée de façon indépendante, tant pour le niveau de réalisation que pour le degré d’ancrage, par trois membres du personnel. Les 22 actions se regroupent en cinq objectifs, et les cinq objectifs se résument en une seule note.
Le résultat : nous avons obtenu 7 sur 10 pour le niveau de réalisation et 6 sur 10 pour le degré d’ancrage.
À ce stade de notre stratégie triennale, les résultats se situent dans la fourchette attendue. Mais cette méthode d’évaluation est une méthode que nous pouvons reprendre l’an prochain et l’année suivante. Le processus reflète les principes directeurs de la stratégie : faire preuve de transparence quant aux progrès réalisés et aux lacunes qui subsistent, réunir différents points de vue et nous donner une façon commune, fondée sur des données probantes, d’apprendre, de rendre des comptes et de continuer à nous améliorer.
C’est notre feuille de route. Elle nous aide à cibler des activités précises pour la dernière année de la stratégie. Nous avons parcouru les deux tiers du chemin, et nous comptons bien terminer en force.
Lire le Rapport d’évaluation intermédiaire
Grandes lignes de la stratégie du FMC en matière d’ÉDIA de 2024 à 2027
- Élargissement de l’aide à l’accessibilité dans l’ensemble des programmes: Le FMC accroît considérablement ses services d’aide à l’accessibilité en augmentant le nombre de prestataires de services et leur spécialisation, en haussant le financement annuel du programme et en améliorant l’admissibilité des requérants vivant avec un handicap. Ces mesures permettront d’accroître l’équité au sein du processus de demande et d’éliminer les obstacles à l’épanouissement des créateur·trices vivant avec un handicap et de leurs sociétés de production.
- Croissance ciblée et succès international pour les entreprises détenues par des personnes issues de groupes méritant l’équité: Un nouveau programme de soutien au développement de l’industrie visera le renforcement des capacités, l’accès au marché et le perfectionnement de la main-d’œuvre d’entreprises appartenant à des personnes afrodescendantes, autochtones, racisées et issues d’autres groupes méritant l’équité. La stratégie vise à outiller ces entreprises en vue d’assurer leur stabilité à long terme et leur succès international, en offrant notamment de l’aide ciblée aux créateur·trices de langue française dans des marchés comme ceux de l’Afrique de l’Ouest et des Antilles.
- Diversité et inclusion au sein des comités d’évaluation: Le FMC révisera en profondeur sa politique de recrutement et de formation des juré·es afin de lutter contre les préjugés inconscients et de veiller à ce que tous les comités d’évaluation des projets reflètent la diversité de la population canadienne.
- Responsabilisation axée sur les données et amélioration des rapports: Fort du succès du système PERSONA-ID, le FMC mettra en œuvre des mécanismes améliorés de collecte de données et de transparence pour suivre la diversité dans tous les projets financés. Ces données accrues éclaireront les politiques du FMC, lui permettront de prendre des décisions fondées sur des données probantes qui favorisent l’équité et contribueront à l’établissement de normes de responsabilisation à l’échelle de l’industrie pour tous les fonds consacrés à l’ÉDIA.
- Partenariats stratégiques et amélioration des initiatives d’inclusion: Le FMC multiplie les collaborations avec diverses organisations de l’industrie, des festivals et des événements de réseautage afin de favoriser l’inclusion. De nouveaux partenariats seront établis pour soutenir des délégations de producteur·trices et de créateur·trices issu·es de groupes méritant l’équité prêts à entrer sur le marché, afin de leur donner un accès accru à des possibilités de croissance et de visibilité à l’échelle nationale et internationale.
Lire la Stratégie 2021-2023 d’équité et d’inclusion du FMC
Télécharger une chronologie des efforts du FMC en matière d’ÉDIA (Format vertical pour les lecteurs d’écran)
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